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企业质量信用报告
发布时间:2019-10-17 16:54:48      点击次数:119

报告内容客观性声明

在本报告中,客观、真实、公正地公布了企业的信用信息。基于此,我们欢迎社会公众对我们公布的内容监督,提出意见和建议。


报告的组织范围

本报告覆盖徐州科亚机电有限公司国内外客户

上述机构是本报告的责任主体。


报告时间范围

本报告时间范围:2018年12月——2019年11月。


报告发布周期

本公司以1年为周期,并将根据实际情况动态更新报告内容。下期报告发布时间为2019年12月


报告数据说明

本报告公布了基本的企业信用信息数据项,包括基本信息、经营管理信息、财务信息、产品质量信息、提示信息和其它信息。这些均来自于对企业相关记录的整理、收集和分析。因此信息质量可靠,经得起审核验证。


报告获取方式

消费者(客户)、供应商、经销商、监管部门等各类利益和责任相关方,可以联系我公司服务电话:0516-81118080或者0516-81118666联系本公司获取书面形式的报告。


总经理致辞

徐州科亚机电有限公司,以质量求生存,以信誉促发展为方针,坚决落实企业质量主体责任,严格遵守控*器生产、安装相关质量法律法规,始终以高于国家标准的内控标准来严格要求自己,健全产品质量、服务追溯体系,切实履行企业质量主体责任,依法承担质量损害赔偿。

为确保质量诚信体系的运行,从制度上加以规范,从考核手段上加以落实约束,从质量文化上加以引导,从努力改进和努力实施品牌战略上加以提高和升华,大力营造和创建质量诚信工作氛围和体系,不断努力提升非国家质量标准的使用性能,切实服务客户。

质量为基,诚信为本,泰隆电力将一如既往努力践行质量优异、诚信经营的社会责任,持续打造电力设备精品,向质量求效益,以质取胜。

总经理:王在峰

 

企业简介

徐州科亚机电有限公司始创于2008年,是一家以电三、四轮电轿控*器开发研制生产销售为主的国家高新技术企业。经过八年的创新探索,现已发展为具有年产方波控*器100万只、正弦波控*器年产40万只、大功率控*器年产20万只的大型企业,连续3年蝉联市场占有率和销售额优异,并在多次市场、车企评选中名列前茅。“金科亚”已成为中国控*器行业优异品牌,正努力向世界优异品牌迈进。公司占地面积38亩,厂房、办公楼等设施的建筑面积30000㎡,固定资产8000万元。现有员工200余人,其中工程技术人员40人,工程师10人,各类设备300台(套),检测精细度设备30台(套),其中进口仪器示波器、测功机、波峰机等10台(套)。

2015年率先推出的电动三轮车正弦波控*器更是弥补了国内技术空白。

2016年针对微型低速电动车目标市场开发出专用永磁同步驱动系统。

2017年开发出能完全兼容交流异步电机和永磁同步电机的控*器,在行业内也是优异的。

2018年,科亚耗费巨资引进SMT奢华全自动设备,德国EKRA印刷机、 德国RESA回流焊、日本欧姆龙 AOI检测设备,科亚电装SMT试生产100001片产品,在全自动SMT组装线正式下线,代表着科亚向更高品质的追求踏出坚实的一大步。

2019年, 科亚引进韩国未来品牌全自动插件流水线设备,高速度,高精度,高性能,低人力的作业方式,较大的提升了生产效率。全自动插件机代替手工插件,科亚是行业内佼佼者。

科亚历经十年,走上了工业智能化的征程。科亚人将继续以敬业进取、追求优异、不会言败的精神,遵循的打造能动控制行业优异品牌的企业理念,大力发扬专心、专注的原则。走内联外引、强强联合的发展之路,期盼与国内外科亚合作伙伴一如既往,携手发展,共创美好明天。 


企业质量理念

公司以经济效益为主,以过程质量控制为主要,围绕优异、高产、低耗的生产经营目标,通过逐年技术改造和建设,逐步树立“以生产制造性能无缺点、品质优良、质量可靠、持续向顾客提供满意产品”的宗旨,和“以先进的制造技术和优良服务、满足并超越用户不断增长的期望,创造行业知名品牌”,将质量管理理念融入企业经营整个过程,质量意识深入每一位员工心中并外化于实际工作中。

在顾客和市场的需求、期望和偏好方面高度关注,始终以顾客为关注焦点,建立“双赢”战略伙伴,并以此调整和改进生产措施、管理手段,确保赢得市场和顾客的始终信赖。

公司未来的发展思路:努力抓住机遇,努力开拓市场,加强企业管理,努力提高公司的综合实力和核心竞争力,不断将公司打造成为一个“资源节约型、环境友好型、质量效益型”企业。


质量管理机构

公司成立以总经理为首的质量管理组织和符合要求的品质部。质量管理机构设专职人员负责公司的质量管理工作。各部门设立相应的质量管理组织,负责本部门的质量管理工作。品质部内设有来料检验、首件检验、过程检验、出厂检验等环节等。

附:质量管理机构图

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(一)质量管理组织的职责

(1)编制适合本企业的质量管理体系文件;

(2)组织制定企业的质量方针和质量目标;

(3)负责和监督企业质量管理体系的运行;

(4)制定质量奖惩制度,负责协调各部门的质量责任,并考核工作质量;

(5)组织企业内部质量审核;

(6)负责重大质量事故的分析处理;

(7)监督企业质量基金的使用与管理;

(8)组织开展群众性质量活动。

(二)品质部的职责和权限

(1)质量检验

按照有关标准和规定,对原材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证产品检验的可追溯性。

(2)质量控制

根据产品质量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标,组织实施过程质量控制,运用数理统计方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正措施、预防措施,使生产全过程处于受控状态。

(3)出厂产品合格确认和验证

严格按照相关产品标准,杜绝那些不合格电力设备的出厂。

(4)质量统计和分析

利用数理统计方法,及时进行质量统计,做好分析和改进工作。

2、质量管理体系

近年来,我们通过实施ISO9001:2015系列标准,不断优化资源整合,修订、完善公司管理流程,建立健全适应本企业实际的质量管理体系,扎实地落实了管理工作中的各项责任、各项目标,确保质量管理体系运行,推进公司可持续发展。

(1)公司的质量管理体系的性建立源于公司设立了一套合理的科学、标准的工艺管理、管理文件,规范指导整个生产过程,确保质量管理体系的顺畅。

(2)根据公司质量目标,下发各部门分质量目标,定期开展质量目标实施检查工作。对检查中发现的问题,及时反馈,同时以用户为切入点,以顾客为关注焦点,以用户满意度为测量标准,用尽善尽美的售后服务来满足用户和社会的需求,赢得用户的信赖和满意,确保质量目标持续改进。

 

企业质量诚信

1、质量诚信管理

为确保质量诚信体系的运行“真诚做人、扎实做事”的理念,使员工可以认识到诚信在企业发展中的重要作用,把诚信穿透并凝结于企业经营理念之中。

2、质量文化建设

本着以客户需求为主,为客户服务为宗旨的理念,以“品牌产品”为契机,扎实推进品牌战略打造电力设备精品,将“树立精品意识、维护品牌优势” 作为企业质量文化建设的重要内容来抓,不断提升产品的使用性能。

(1)管理提升,推进质量文化建设

通过管理提升活动的开展,强化了管理层级的责任意识,将质量意识逐步贯穿于工序管理和操作中,结合系统的宣贯培训,增加了全体员工对质量与企业发展及兴衰重要性的认识,达到了高层能投入质量文化建设,一般管理层在员工面前展示对于质量活动的效率执行力,较大地激发了广大员工参与质量文化建设的热情,有力的推进了企业的质量文化建设工作。
  (2)基于建设,重在创新

遵循质量文化建设的内在规律,坚持继承与创新相结合,不断注入新的血液,既传承精神,又彰显创新,充分授权,发挥每位员工的创造力,强化和提高整个企业质量管理创新能力,通过丰富多彩的创新实践建立具有自身特色的质量文化。 
  (3)鼓励先进,加强引导

通过评价和激励,承认并鼓励员工做出贡献,能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力,进一步主动承担质量主体责任,为实现全员质量管控树立榜样。



企业质量基础

1、企业产品标准

公司主营产品电动车用控*器,公司一直坚持用高于国家标准的内控指标和不断优化产品性能的原则严格要求自己的产品,从未发生过重大质量事故,产品覆盖国内外重要城市。

2、企业计量水平

(1)重视计量管理工作,机构健全

公司严格执行《中华人*共和国计量法》、《江苏省计量管理条例》等文件法规,深入落实省局提出的目标、任务和要求,建立健全《计量管理制度》,优化管理体系,责成品质部主管负责公司的计量设备管理工作,设有专职计量工程师和计量技术人员负责公司的在用计量设备管理、配备和定期校检工作。同时,公司加强了对计量管理人员的培训,及时派员参加上级主管部门组织的各类培训,为公司的计量管理的规范化、标准化提供了有力的保障。

(2)计量器具管理规范,定期检定、校验

为确保产品质量,在生产工艺中严格过程控制,按照公司计量管理制度以及质量控制测量设备自查自校管理制度,对生产工艺过程中的原材料、零部件等加强计量管理,确保计量设备的正常运行和计量的准确性。

 

产品质量责任

1、产品质量承诺

为构建诚信经营、公平竞争的市场环境加强质量诚信体系建设,切实保证产品质量,维护消费者的合法权益,推动建设“质量兴企”作如下承诺:

1)牢固树立“质量优异”的思想,不断加强质量意识和社会责任意识,保证和提高产品质量,落实企业质量主体责任,增强消费者消费的信心。

2)加强全员、全过程的质量管理,推行先进质量管理方法,完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系,严格控制原材料、生产过程、产品出厂和储运销售过程的质量控制。

3)建立质量稳定事故主动报告制度,严格落实质量稳定责任追究制度,完善产品质量追溯体系,及时解决消费者的质量投诉,自觉履行质量召回、“三包”等服务承诺。

 

质量、售后服务承诺书

为践行质量责任,持续打造电力设备精品,切实服务好客户,我公司面向社会及广大客户郑重承诺如下:

1、保持质量管理体系运行,并获得持续改进;

①、成品一次交检合格率≥百分之98。

②、产品出厂合格率百分之100。

③、顾客满意度≥百分之94。

④、重大质量事故率 0次

⑤、重大环境事故率 0次

⑥、投诉处理率百分之100

2、产品质量保证

公司以维护品牌产品、推进品牌建设为契机,深化全员质量意识,通过主动创建市级工程技术研究部门,助推电力设备产品性能提升;扎实推进系统管理提升,不断加强标准化建设,提高管理水平;不断强化品质管理部门的质量管控力度,实现质量管理全员化、标准化,持续打造电力设备精品。

3、产品召回情况

企业严格遵守国家《产品质量法》、《计量法》等相关法律、法规的规定,为切实服务客户,建立售后服务体系,逐步健全了《缺*产品召回制度》。鉴于电力设备产品的特殊性和重要性,为确保出厂产品合格,企业做到了过程工序质量层层把关、事前控制,从进厂原材料管控入手,加强了工序缺点产品、不合格品的处置力度,形成了的处置程序和方法,从而保证了产品的质量。

4、产品“三包”责任

为主动履行企业质量主体责任,以维护客户利益为原则,公司扎实开展售前、售中、售后服务。经国家相关检验机构仲裁确定为存在质量问题的产品主动承担“包退、包换”责任。


质量风险管理

 1、质量投诉处理

     公司先后制定了《客户投诉管理规定》、《质量投诉处理规定》等标准化制度,建立健全了受理和处理产品质量和售后服务质量投诉的控制程序。营销部门下属部门客服部为产品售后服务主体,负责客户售前、售中、售后一切投诉接待、所有投诉处理的协调和落实、监督管理;品质部负责处理顾客质量咨询和投诉。对顾客抱怨、投诉等信息进行了责任落实。同时每季度进行一次顾客满意度调查,对顾客潜在不满进行分析,并将整改落实到责任部门。

2、质量风险监测

公司建立企业质量档案和产品质量对比验证数据库,不断完善和健全质量风险监测,定期总结、分析阶段性的质量状况,采取有针对性的解决方案,不断优化和改进质量管理的手段和关注点,定期分析质量状况,开展质量稳定风险监测和分析评估,为生产均质、稳定、优异产品提供系统保障,降低质量风险。 

3、应急管理

重大质量应急处理

品质部以《重大质量事故通知单》形式书面通知责任部门,并附上《重大质量事故处理报告单》,同时由公司组织相关部门,对事故进行认真分析,找出原因,采取补救及预防措施,并进行责任追究和处理,杜绝事故再次发生,并及时将事故原因及处理方案反馈给品质管理部门,品质部验证其结果,并报公司分管领导审批。同时向上级主管部门作出书面检查报告,并追究相关领导和责任者的责任,严肃处理。


结束语

质量管理是企业的软实力,信用是企业的根本,也是制约企业发展的根本因素之一,没有一劳永逸的质量,只有持续改进的质量管理系统,良好的信用需要优异的质量支撑,需要优异的服务维系,未来公司将以强烈的责任感和高度的使命感来扎实推进质量管理,稳固维系企业信用。以优异的产品质量占领市场,以良好的信誉留住客户,推进质量管理体系的持续改进和高度运行,强化全员维护品牌形象、打造电力设备精品的质量意识,将“质量就是生命”、“信用就是根本”的工作理念内化于心,外付诸于行动,通过进一步开展降本增效、管理提升活动,将《质量发展纲要》的精髓实践于整个电力设备生产工序中,落实在过程质量监管上,不断提高工作责任心和管控力度,为广大客户提供优异产品和服务,坚决履行企业的质量主体责任,以质量为基、信用为本,向质量要效益、促发展,达到诚信经营、以质取胜。


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